Mitarbeiterpotenzial erkennen und nach einer Reorganisation richtig nutzen

Im November vergangenen Jahres kam ein großer, international agierender Halbleiterhersteller mit der Anfrage nach Unterstützung bei der Reorganisation eines Produktionsstandortes auf access executive search zu. Ziel des Projekts war die Einschätzung der Führungskompetenz der aktuellen sowie die Identifikation zusätzlicher Führungskräfte, um die Führungsspannen im Unternehmen zu verkleinern.

Die Herausforderung

Durch eine Neuorganisation im Unternehmen hatte sich die Zahl der Führungspositionen im Unternehmen von rund 26 auf über 60 erhöht. Der Hintergrund für die Veränderung der Organisationsstruktur war eine deutlich zu große Führungsspanne einiger Führungskräfte in der Produktion mit bis zu 50 Mitarbeitern, die auf diese Weise nicht mehr effektiv zu managen war.

Unser Kunde stand nun vor der Frage, wie er die Führungskompetenz der seinerzeit leitenden Mitarbeiter erfassen und darüber hinaus feststellen konnte, welcher der ca. 100 anderen Mitarbeiter das größte Potenzial hat, zukünftig eine Führungsrolle auszuüben. Die neue Organisation soll außerdem dazu beitragen, den Fokus innerhalb der Führung qualitativ in Richtung Coaching zu verändern und weitere Kapazitäten für die Optimierung in der Produktion zu schaffen.

Eine Herausforderung bestand auch darin, die Potenzialanalyse in einem limitierten Budget- und Zeitrahmen und mit begrenzten Ressourcen durchzuführen.

Die Lösung

In einem ersten Schritt analysierten die Personalberater von access executive search mit dem Kunden das Anforderungsprofil für die zukünftigen Führungskräfte im Detail. Auf dieser Basis wurde ein Kompetenzmodel entwickelt, mit dem die kundeninternen Ansprechpartner zunächst vertraut gemacht wurden. Dieses Modell umfasste fünf Kompetenzen:

• Führungsorientierung
• Handlungs- und Ergebnisorientierung
• Veränderungsorientierung
• Methodenkompetenz
• Soziale Kompetenz

Das Modell ist in seiner Struktur übersichtlich und erfahrungsgemäß praktikabel einsetzbar. Es deckt die wesentlichen Anforderungen an eine Führungsaufgabe ab. Außerdem flossen die Vorgaben des Kunden aus seinem bereits bestehenden "Behavior Model" in das neue entwickelte Kompetenzmodell ein.

Darauf folgte die Auswahl der Methode, mit deren Hilfe innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmens valide Ergebnisse zur Potenzialeinschätzung generierbar sein sollten. Nach eingehender Abwägung und auf Basis der Kundenbedürfnisse fiel die Entscheidung für folgende Methode: Neben einem zweistündigen Interview zur Sozialisierung und zum beruflichen Werdegang der Mitarbeiter wurde ein Online-Test von PI Company ausgewählt. So sollten zusätzliche Hinweise zu verschiedenen Aspekten des Kompetenzmodels gewonnen werden. Die Ergebnisse aus dem Interview wurden im Anschluss an das Gespräch mit den Ergebnissen aus dem Online-Test zusammengeführt. Ebenso wurde zeitnah eine erste Darstellung des Executive Summary entworfen. Am Ende der jeweiligen Interviewtage fanden regelmäßig Kalibrierungsmeetings statt, um Informationen auszutauschen und im Kreise der beteiligten Berater eine einheitliche Einschätzung zu gewährleisten.

Entsprechend den Anforderungen des Kunden entwickelte access executive search ein Reporting, das dem zuständigen Entscheider im Kundenunternehmen einen schnellen Überblick verschafft und auch als Basis für die zukünftige Personalentwicklung dienen kann.

Nach Durchführung aller Interviews wurde eine Abschlusspräsentation mit umfassendem Überblick über alle individuellen Berichte, einer Zusammenfassung der Ergebnisse sowie einer Analyse der Gesamtergebnisse erstellt.

Der Erfolg

• 83 Potenzialeinschätzungen innerhalb von vier Wochen
• Präsentation der Einzelergebnisse unter Berücksichtigung von Referenzen aus dem Unternehmen
• Identifikation von über 40 Führungskräften für die neue Organisation
• 45-minütiges individuelles Feedback an jede/n Teilnehmer/-in

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie mit Hilfe unserer individuellen Personallösungen das Meiste aus dem Mitarbeiterpotential Ihres Unternehmens heraus holen können? Stefan Rutt berät Sie gerne und freut sich auf Ihren Anruf unter 0221/95 64 90-215 oder eine E-Mail an stefan.rutt@access-es.de.

Weitere Informationen unter www.access-es.de/de/management-assessment...

» weitere HR News