Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter?

Wenn Sie glauben, dass jeder Ihrer Mitarbeiter von einer Beförderung träumt, eine Gehaltserhöhung erwartet und dass nur ein kleiner Anteil der Arbeitnehmer innerhalb der nächsten fünf Jahre eine berufliche Veränderung plant, nehmen Sie am besten erstmal Platz. Denn viele der Annahmen über die Beziehung von Menschen zu ihrer Arbeit entsprechen eigentlich nur unseren eigenen Ansichten. Das White Paper "What Really Shapes Careers" untersucht inwieweit Handeln, Erwartungen und Entscheidungen mit sozio-demographischen Merkmalen korrelieren und gibt einen spannenden Einblick in die Denkmuster von Arbeitnehmern verschiedener Kohorten.

Wenn wir uns so umsehen, stellen wir schnell fest, wieviele unserer Freunde und Kollegen die gleichen Dinge fühlen und erleben. Schnell schliessen wir daraus, dass um uns herum alle Menschen die gleichen Erfahrungen machen. Dem ist jedoch nicht so.

Die neuesten Ergebnisse des Kelly Global Workforce Index 2011 haben gezeigt, wie groß der Einfluss von Alter, kulturellem Hintergrund und der Anzahl der Jahre, in denen wir einer Arbeit nachgehen, auf persönliche Karriereentscheidungen und -entwicklungen ist.

Indem wir Ihnen einige der zentralen globalen Muster individueller Karriereplanung aufzeigen, hoffen wir Ihnen dabei behilflich zu sein, einen effektiven Ansatz zum Management einer diversifizierten und veränderungsorientierten Arbeitnehmerschaft zu entwickeln.

In Zeiten wie diesen - in denen das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer steigt, Geburtenraten in den wirtschaftlich führenden Ländern sinken, der Pool verfügbarer Talente in entwickelten Staaten kleiner wird und die Zahl qualifizierter Kandidaten sinkt während die Nachfrage nach Fachkräften immer schneller steigt - wird es immer wichtiger zu wissen, welche Erwartungen Ihre Mitarbeiter haben.

Stellen Sie jetzt sicher, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer aktuellen und potentiellen Mitarbeiter kennen und laden Sie kostenfrei das White Paper "What Really Shapes Careers" als PDF (Englisch) herunter.

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